小红书代运营合同模板(小红书代运营合同)

题记:

美业里,优秀的店长是稀缺资源。

纵然求贤若渴,有招贤纳士的胸怀,有梧桐引来凤凰栖的心愿,却抵不过“寂寂竟何待,朝朝空自归”的落寞。

始终没有找到一个业绩能力强的店长。

尝试招聘的一个新店长,用了三个月的时间,宣告自己的尝试失败。

创业本身就是一个不断试错的过程。用非致命的错误,来收获经验。

2021/6/22

今天安排挺满。

下午赶到静安寺,和浣钧去碰面,讨论新平台的营销方案。办公地点在愚园东路的东海广场,和浣钧团队的文文,还有我和小毅一起开了碰头会。

浣钧很郑重其事,做了一个方案用PPT展示,小红书运营。是一个尝试的方向。

小毅没有什么建设性的想法,完全没有开拓性思维,特别抠在某个点上的感觉。事情还没有做,就想到一大堆负面的东西。他入职以后,我也没见到有什么让我觉得有好的款式作品呈现,包括他一直强调的视觉营销,我没见到他有什么高质量的作品。

对他走,我没有任何觉得惋惜的地方,也许他自己也感觉到在这里发挥的价值也不大。每次出方案,具体的事情都是我在做,他倒像个老板,不停地在提他的要求。

他提出要走,干到月底,我如释重负。

2021/6/24

还是正常去店里。每天十点出发,就当是通勤吧。

看一下王琳主持晨会,然后和王琳沟通了做客户分类的点。还和她聊了关于小毅离开对我们整个团队是否会有影响,毕竟新团队成员都是他招来的。王琳说不会,小毅已经和员工们说了自己要离开的事,没想到小姑娘们还感觉很开心。这个信息和我的判断比较符合。

小毅继续呆在这里,我反倒会担心团队的稳定。他带团队太自以为是,太相信自己的判断,会忽略员工是一个什么样的反馈。而且时间久了,他琐碎的性格会引起大家的反感。从这一点来评估,他离开没有什么不好的影响。回来也通过微信和太后汇报了一下。

我找小毅再聊了一下,想激起他把业绩做出来再走的欲望。

他比较喜欢甩锅,避重就轻,不喜欢把业绩压在自己身上,要追到业绩了,就会有很多的借口和说辞。他觉得他呆在这里的这几个月,把技术标准和团队组建出来了,自己的作用就不大了。

还有一点他没说的:我对业绩这么强调,让他没有什么路可以退,与其呆在这里被打板子,还不如早点自己找个台阶下。

三个多月相处下来,他并没有很好的执行能力及学习能力,很固执。一直躺在自己之前的舒适区及经验里,这个是我绝对不喜欢的地方。

这几个月我也一直在观察、验证,和最初他给我的感觉有特别大的差距。

(待续)

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