项目进度计划是对项目中所有活动的顺序、工期进行安排和协调的，以确定项目的总工期。通常最终的进度计划会被展示在日历表上。

确保项目按时完成，满足交付要求并控制成本。

如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果。
协调资源的调配。
调整任务优先级。
严格的时间约束。
用于沟通和管理相关方期望的工具。
为绩效报告提供了依据。
作为进度基准。

关键步骤

1. 项目启动阶段：确定项目范围、目标和可行性分析。
2. 制定项目计划：确定项目所需资源、时间表和预算。
3. 分工安排：将项目任务分配给团队成员，并明确责任。
4. 项目执行：执行项目计划，监督任务进展并解决问题。
5. 监控与控制：确保项目按计划进行，并在需要时进行调整。
6. 风险管理：评估和管理项目可能面临的风险。
7. 沟通与沟通：与团队成员和利益相关者保持沟通，并及时发布项目进展报告。
8. 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准。
9. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训并整理文档。

定义项目里程碑、识别活动并排列活动顺序，以及估算持续时间。
由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动。
项目人员确认计划日期的有效性，资源时间上无冲突，任务之间无冲突。
分析进度计划，进行资源平衡，确认其作为基准。

所包含的产出

项目进度计划的制定主要依据是范围基准（WBS、WBS 词典），以及资源相关的因素（资源需求、资源日历、资源分解结构、派工单）。

依次按关键步骤产出的成果包括……

活动清单，包含了活动及活动属性。活动表示完成工作包所需的投入。活动属性中除了活动的信息描述，还包含估算持续时间。
里程碑清单，包含了项目中的重要时间节点或事件。
项目进度网络图，活动清单排序的结果，是表示项目进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。
项目进度计划，也是进度模型的输出，之前的产出都是为此计划服务的。一般用甘特图、里程碑图、项目进度网络图等呈现。
项目日历，规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次。

在制定项目进度计划时，可能需要对范围基准和/或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。这些变更请求应通过实施整体变更控制过程进行审查和处理。

1. 项目起止时间：确定项目开始和结束的日期。
2. 里程碑日期：标识项目重要阶段完成的日期。
3. 任务开始日期和截止日期：确定每项任务的开始和结束日期。
4. 任务持续时间：每项任务的预计完成所需的时间长度。
5. 项目关键路径：标识项目中需要及时完成的关键任务的时间参数。
6. 项目完工日期：项目计划的最终完成日期。

工期，完成活动所需时间。
最早开始时间和最早结束时间（ES、EF），EF=ES+工期估计。

最迟结束时间和最迟开始时间（LF、LS），LS=LF-工期估计。
时差（FS），活动最迟与最早开始时间之间活动的时间。
计划、基线和计划安排时间，最初计划日期就是基线日期。

进度技术

以下是一些常用的进度计划技术，可以帮助我们实现以上目标：

甘特图，甘特图是随时间计划的任务的可视视图。纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间。
里程碑图，表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。类似甘特图，但无持续时间，标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。一般分为管理级和活动级。
网络计划技术，由关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）组成，内容包括将目标形成的网络图、计算出的时间参数、确定的关键路线，以及网络优化。
前导图法。

进度计划的调整方法：

提前量和滞后量，通过调整（提前或延后）紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。
进度压缩，不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期。一般情况可以增加资源来赶工，或者部分活动并行开展以快速跟进。
资源优化，用于调整活动的开始和完成日期，保证项目使用的资源小于等于可用资源。一般考虑资源平衡：为活动合理分配资源；资源平滑：调整部分活动的资源浮动。

估算工期

活动工期，又称为活动持续时间，是指完成某项活动所需的时间量（以人天或点数计算）。估算工期的过程即是确定完成每个活动所需花费的时间量，并将这一信息记录在活动属性中。这一数据是制定进度计划时的重要依据之一。

准确性的估算取决于提供的数据数量和质量，因此是逐步细化的过程。

估算方法：

类比估算，与相似的历史数据进行对比，适合项目早期使用，成本低、耗时短、偏差高，是自上而下估算。
参数估算，基于历史数据，将其中完成的数量按单位参数化，加上当前项目参数，建构一个算法来估算。
三点估算，最有可能时间+最乐观时间+最悲观时间，取加权平均。
自下而上估算，从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算。
进度储备，为应对未知工作量与已识别风险，加入一段活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段。

注：受敏捷思想的影响

敏捷类型的项目通常采用迭代式的进度计划，并侧重于灵活地应对变化。进度计划的内容包括产品特性、用户故事、任务列表和看板等工具，用来跟踪项目的进展和调整工作重点。创建进度计划时，团队通常会参与制定，以确保计划符合实际情况并能够快速响应变化。

按需进度计划，在资源可用时立即从未完项和工作序列中提取出来开展。常用在项目进入运营后或持续改进时，以增量研发新功能。通常用于看板体系，基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念。
敏捷方法，用在迭代型进度计划类型中，接受存在未完成项，滚动式规划管理。将需求记录在用户故事中，每个迭代前按优先级排序并优化用户故事，最后在规定的时间盒内开发产品功能。允许在整个开发生命周期期间进行变更。

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估算工期

注：受敏捷思想的影响

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