刘强东控股京东多少股份，刘强东在京东持股多少？

我们知道，由于受2018年美国明尼苏达州事件影响，京东的刘强东就渐渐地淡出了大众的视野，后来东哥在不到2年的时间里又先后卸任了200多家公司的法定代表人、高管以及股份转让，到了今年4月份连京东集团CEO的职务也辞掉了，只保留了京东集团董事局主席一职。至此，刘强东彻底淡出一线，退居了幕后，属于刘强东的时代或许结束了。

刘强东卸任京东CEO

但是，谁也没有想到，时间只过去了7个月左右，东哥又回来了，从幕后又走到了台前，而且用一连串的大动作来证明我东哥的归来，京东还是我刘强东说了算。下面就让我们来看看东哥回归的标志性事件：

刘强东归来

一.11 月 20 日，东哥在香港以视频方式参加了京东经营管理培训会，在会上东哥发言长达3个小时，东哥在听取高管们的汇报后称他们偏离了公司经营战略的核心，还批评了零售业务高管，说他们谈花里胡哨的故事太多，对核心的战略把握不够，很难带领团队长远走下去。此种情况实属罕见。

二.继11月20日发言之后紧接着东哥又在11月22日给全体员工发了一封署名为东哥的全员信，信的核心内容可以概括为以下几点：

1.京东收购德邦后实现了全面发展，并迎来了全面盈利的局面，东哥肯定了兄弟们的工作。

2.为兄弟们缴纳五险一金，确保德邦的兄弟们都能“老有所养，病有所医”。东哥体谅兄弟们不容易。

3.集团出资100亿设立“住房保障基金”，希望兄弟们工作一定年限后都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。为公司做出贡献就会有回报。

4.东哥本人拿出1亿，集团及各个BGBU拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”，所有员工一旦发生重大意外而导致不幸，其子女将由该基金抚养，最长可达22周岁，直至大学毕业。兄弟们都是家庭的顶梁柱，一旦出了意外该基金将代其负起责任。

5.所有集团副总监以上以及对应的P/T序列以上的管理人员，从2023年1月1日起其现金薪酬将降低10%-20%，职位越高降幅越大。东哥认为作为领导要多为兄弟们着想，让出点工资给兄弟们提高薪资水平，你们的奖金、股票啥的赚的就够了。

东哥给兄弟们发的福利全员信

三.东哥的福利全员信为其赢得了很高的呼声，紧接着东哥11月23日在京东内部启动最大规模的人事调整，涉及到多位总裁的变动，其中变动最大的是东哥让亲信姚彦中掌管大商超全渠道事业群，另外提拔吴双喜和孔祥莹两位管培生分别掌管电脑通讯事业群和时尚美妆事业群。可以说，通过本次组织架构调整东哥正在把"自己人"提升到更高的位置，从而在京东的各个事业群中遍布着东哥的"亲信"。

刘强东调整人事、业务架构

通过以上三个大动作向外传达了一个明确的信号：我，刘强东又回来了！

我们知道最近几年像马云、黄峥、张一鸣等互联网大佬都相继退位或者退居幕后，并不再回归一线。那么，刘强东为什么退居幕后后又王者归来呢？究其原因，我觉得不外乎以下几点：

一.刘强东舍不得自己的"孩子"，京东从创建、发展、壮大、上市直到现在刘强东一直亲力亲为，京东就像是他抚养长大的孩子，自然就不会希望京东落入他人之手。况且，刘强东又是一个“掌控欲”极强的人，不可能轻易放弃"孩子"的抚养权，就像他在自传《刘强东自述：我的经营模式》一书里讲的那样：如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出，拿钱走人。

二.京东遇到了问题或挑战需要刘强东，一方面在公司内部刘强东觉得京东目前的经营战略偏离了原来的核心，动了京东的根基。在刘强东的心目中成本、效率和体验是京东经营发展的战略核心，京东要想长远发展下去就不能偏离该核心，于是便出现了刘强东在京东经营管理培训会上实属罕见的长达3个小时的训话。另一方面公司外部遇到极大挑战，3年疫情影响巨大，改变了原有的电商格局，开启了全民直播带货的新时代，京东如何应对异军突起的直播带货？如何掌舵京东未来发展的方向？看来唯有刘强东可以，他是京东的精神领袖，京东是他一手带大的“孩子”，唯有他最了解京东。面对当前的巨大压力以及未来的巨大挑战，京东需要刘强东，刘强东也顺势抓住机遇再次归来，就像当年的乔布斯。

三.幕后资本股东大佬的支持，资本都是逐利的，他们肯定不想看到不赚钱的京东，他们肯定不想看到市场被压缩的京东，他们肯定不愿看到没有未来的京东，也许刘强东退居幕后7个月之后的京东并不符合他们的利益愿景，所以，资本大佬们希望刘强东能回归台前重新掌舵京东。

东哥已经正式归来，不仅重新夺回了掌舵权，而且作出了重大调整和布局，并瞄准市场方向，解决行业难题。刘强东的归来能否使京东保持快速增长？能否给用户带来更好的体验？能否让用户享受的真正的实惠？其管理模式、管理理念和价值观是否仍然适用新时代、新模式的电商？让我们拭目以待吧。

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