项目管理应在多团队系统基础上重组
是时候将多团队系统作为项目团队管理的理论基础了。
?将团队管理相关理论，作为项目团队中，核心团队，工作团队内部的基础理论。包括，团队发展阶段，领导力，团队建设。冲突，障碍处理，团队沟通。共享心智模型，交互记忆系统，凝聚力，信任，团队发展等等有关部分。
?将MTS，作为项目团队的理论基础，从实践和理论两个方面快速发展。包括多团队的组织，多层目标体系，共享信息与协调机制，共享与分布式领导，多团队冲突，资源共享与分配，以及与此相关的身份认同，激励机制等。
以此为基础，将项目管理做出一定的调整。在传统项目管理基础上，将目标分解，项目治理，多团队整合，价值交付，外部环境适应与内部环境建设，干系人参与等作为项目级别的重点。
将每一个工作团队的接受任务，明确目标，计划，执行，交付，总结，发展等作为团队层级工作的中心。
一个30人团队的项目组，就是一个多团队系统，用团队管理作为基础，不足以处理团队之间的关系，例如合作，竞争，资源争夺。是时候进行调整了。
项目，我们应有主计划，这是高层级的计划。而详细计划分团队，分阶段制定。这才是现实情况。项目层面考虑团队配置策略，团队协作机制，资源分配机制，沟通协调机制，项目内治理机制，培训机制，干系人协商机制，重大风险管控机制等等。
重构后的项目管理体系，更符合实际情况，也许PMBOK的第八版应将多团队作为项目团队基础。这才符合几百人，几年，2-3亿美金的项目管理的真实情况。
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