销售管培生是做什么的知乎，销售管培生是做什么的知乎文章？

投稿用户 • 2022年10月2日 pm12:19 • 创业资讯 • 阅读 515

我经常听到身边有这样的故事发生，你在部门工作中，能力突出，业务最精，但是部门领导选拔的时候，你却落选了。我们公司小周和小刘是同期进入公司销售部门的，也是公司销售部门的管培生，销售部门领导的后备人选。俩人同属一个部门，小周的适应和学习能力都很强，没过多久，成了业务尖子，连续三年是销售冠军；再看小刘，平时看上去很平庸，没有什么突出表现，三年来销售业绩只能处于中游。今年的销售部门，业务主管竞聘，小刘却实现了升职加薪，成功升任部门的业务主管，小周成了小刘的直接下属。

小周很是愤慨：“为什么小刘的业务能力不如我，销售业绩不如我，也不是销售冠军，升任销售业务主管的却是他？”这其实也是很多职场人的困扰，据招聘网站统计， 2022年春季有跳槽行动中，上海、北京等地的白领，70%以上的人在填写跳槽的原因上， “职位晋升无望”占比25%以上，这个是他们跳槽的主要因素之一，占比四分之一以上了。

升职加薪

在职场，有一种普遍认知：大家会觉得部门里面，某一个人工作能力很强，业绩很突出，那么这个部门在选拔部门领导的时候，肯定非他莫属。然而，实际情况往往不是这样的，那些个专业能力强、业绩最好的人，往往最终走不上领导岗位，反而是那些业务能力一般，但是沟通能力、各部门协调能力强、会推功揽过、有大局观的人，更容易被公司老板器重，从而获得升职机会。个人业务能力强，只是把自己的事做好，但是部门领导需要的是管理能力，把一群人管理好，把一个团队的事情做好，这是两码事，是两种能力。所以小周最终落选了。

销售冠军

要想在部门领导选拔中脱颖而出，你就得把“业务能力”和“领导能力”，两者兼容，我有三招培养方法，让你轻松破局。

第一招，首先提升你的沟通、平衡能力：

一个合格的部门领导者，沟通能力远高于业务能力，这就需要你勤于理顺团队里各种关系，平衡各个成员以及协同部门的利益。思维上面，就要从“关注自己的事”到“关注团队及协同部门的人”。对于上级老板的指示，做到准确理解、有效传达，团队取得的成果，及时反馈给上级老板，协同部门对于你们部门的贡献，要及时感谢，上传下达的沟通能力、协同部门的利益平衡能力，是你能够带好团队的根基。

第二招，时刻把团队利益放在首位的大局观：

不谋全局者，不足谋一域。你以前做员工的时候，往往只考虑自己有没有完成KPI考核，不会关心整个团队利益，作为团队的领导者，往往就要站在全局的高度上，协调好把各个环节的全局工作、部门整体利益。甚至有时候，为了成全部门利益，你可能适当牺牲一部分自身利益，才能保证整个团队利益是最大化，下面员工才会服你。

第三招，推功揽过、凝聚人心的能力：

一个团队，要面临的局面会比你做基层员工面临的复杂很多，团队有低谷的时候，领导者必须从容应对，自己要主动承担责任，带领整个部门迅速进入正常状态，驾驭复杂局面。而当团队业绩做出来了，要将荣誉给团队，荣誉不要据为己有，让团队里的人享受到荣誉，为他们在公司的发展提供机遇，才能凝聚人心。

不断提升

想成为一名优秀的部门领导者，要经历的各种挑战，你必须要放正心态、勇敢面对，不断提升领导力，才有更多的人愿意跟随你。

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