关于创业的问题提问，关于创业的问题提问大学生？

投稿用户 • 2022年9月11日 am6:40 • 创业资讯 • 阅读 403

我在东莞做软件技术服务的这些年，深入接触了二三十个创业团队，让我坚信了一个理念：创业失败是常态，创业成功难以复制[伤心]。

但每一个失败的案例背后，都有一些共同的问题，我现在就根据亲身经历来总结一下[微笑]。

一、资金使用过于分散

我接触的那么多的创业团队，没有哪个是傻瓜，没有哪个的专业技能不合格，没有哪个是毫无准备、头脑一热就开始创业。

大家起初的准备都那么充分，计划都那么完善，但为什么还是犯了这么明显的错误？

问题的根源在于创业过程中有很多不可预测的事，会让原计划变得困难重重，然后也会拿到很多非常诱人的新资源，让人感觉上帝为自己开了很多门[灵光一闪]，这就让人怀疑原来的方案，并产生鸡蛋不要放在一个篮子里的想法[求抱抱]。在我看来，这就是创业过程中恶魔的诱惑[黑线]。

“保持初心”看似鸡汤，但却有很高的实用价值。

二、按成熟公司做配置

比如曾经服务过的一个做直播带货的公司，主营业务还在摸索起步阶段，商品管理、订单管理、上下游管理等工作，完全人工管理也花不了多少时间，对方却坚持按自己独特的想法定制系统，公司按成熟企业那种编制进行扩招，各个部门各个岗位都要配置齐全，等他们完成扩招，内部磨合到位，各岗位都能使用定制系统时，黄花菜都凉了。。。

我认为创业一定要坚持核心业务低成本小步快跑。

三、业务链上自己做的环节过多

当今社会，几乎所有你能想到的服务，都有成熟的公司在做了，创业应该把核心业务以外的事，都优先寻求和成熟公司合作，这样反而试错成本最低。

之前的一个客户，就是觉得跟云仓合作提高了物流成本，然后自己去建仓库，结果主营业务的收入远远不能覆盖自建仓库的开销，最后完蛋。。。

四、极度压榨上下游

一个商业链条中，只要有一个节点不赚钱，这个链条就活不下去。

之前一个客户，背景非常好，在合作的谈判中总是占主导，但他跟上下游的沟通其实就一个思路：“你们先吃点亏，我背景那么好，后面肯定亏不了你们”。

结果就是上下游都不会全力配合，最后还是坑了自己，做不下去了。

五、不守信用

“无奸不商”？NO NO NO，别想歪了，这里的“奸”在当今商业社会指的是算清楚自己的合理成本，各种情况都要考虑全面，合理合法地保证利益。

可有的创业者真把这话理解成了给别人下套，坑人，通过不守信用的方式损人利己。。。结果呢？臭名声很快传遍行业各圈子，把自己搞得无路可走。

最后要和大家说的是，我拒绝在网上搬运内容，坚持分享自己真实的职业经历，希望能让一些人少走弯路，多收获一些志同道合的朋友。

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