装修公司运营成本如何计算，装修公司运营总监的绩效考核？

投稿用户 • 2022年10月1日 pm10:19 • 创业资讯 • 阅读 419

学子问：策划在一个公司里面重要吗？

我公司规模小，所有的策划都是我自己做的。上次策划了一场活动不太理想，投入了二十多万元，结果没签下几个单子，折腾了一个多月。

尤月林说：策划好了马上赚钱，策划不好马上赔钱。

企业战略布局好了之后，需要在每一个发展阶段排满活动，每一场活动都是需要精心策划的。

有一家P装饰公司月底追产值，想搞一场促销活动，没想到隔壁一家大型知名品牌也在那一天举办“家装课堂”。从实力上讲，P公司跟人家没法比，于是老板灵机一动，活动当天请来几个人体彩绘模特，现场涂鸦。活动主题为“彩色人生，让生活有色彩”，活动当天人气爆满，一下子斩获50万定金，从隔壁大型家装公司“拽”过来30多批客户，活动圆满成功。

两家公司同时搞活动，实力悬殊很大，一家以娱乐为点活动，一家以学习为点活动，最终“娱乐”战胜了“学习”，P公司胜出了。

学子问：企业策划应归到哪一个部门？

原来我不太重视企业策划，这几年市场不好做，竞争越来越激烈。很多同行一场活动就能签100多个单子，产值超过千万。我也想策划一场活动。

尤月林说：策划——阳谋中的阴谋。

策划归到装企市场部。一般装饰公司分四大块：1，引流模块；2，签单模块；3，施工模块；4，维护模块。

“引流模块”是市场部发力的聚焦点。市场部为了“引”更多的客户来公司，从前期市场调研，活动策划，市场宣传，营销卖点的梳理等等，无不费尽脑汁，用尽心思。可以说，当今装企竞争首当其冲就是“引流”。引流是否有效关键看活动策划。

市场部是一个大部门，一般装企都很重视，老板亲自挂帅。市场部在“战场”的最前沿，一线战局直接影响到“大后方”的稳定。

策划出奇制胜，变幻莫测，阴阳互转。

摘自：书籍《商界论语》

作者：尤月林

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