项目管理经验分享总结（项目管理经验教训总结）

投稿用户 • 2022年8月8日 am8:59 • 创业资讯 • 阅读 519

在快节奏发展时代，企业竞争越来越激烈，企业管理的方式也变得越来越多样化，去寻找一条脱颖而出的道路。对于企业发展过程中密切相关的两项活动—项目与运作而言，只有让两者相辅相成，合二为一才是出路。

在这种大环境下，项目管理为现代企业管理模式提供了种有力的组织形式，能够根据有限的技能、人力和物力等资源在有限时间内运作项目。而担任项目经理的专业人士，该如何在其中将项目管理的作用发挥到最大呢？

因地制宜，合理运用技能

项目管理虽然经常被我们提到，但是不同类别也要“对症下药”。根据不同的运用领域，项目管理可以简单划分成三个分类：信息项目管理、工程项目管理和投资项目管理。

各行业的项目经理可以根据名称上的关键词合理运用技能，调整项目侧重点。比如，在∏行业，企业中进行的项目往往是需要技术支撑的，此时就需要用信息项目管理确保项目的高效运作；在工程类项目中，像涉及到建筑、桥梁和园艺等工程时，工程项目管理就能很好派上用场。而投资项目管理则适用于对金融领域的把控，着重于规避风险理性投资

定义标准，统一组织目标

在项目开始前期，项目经理需要对项目整体情况了解清楚。要想项目顺利进行，首先要盘算好时间、人员和设备。无论是涉及到的内容、环境影响因素，还是参与项目的人员，都是项目中不可忽视的要点。紧接着，项目经理根据项目整体情况确认各个阶段的标准和目标，确保项目朝同一方向进行。

不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可评估的、可判断的，并且与项目成员和客户所要求的“期望”保持一致，朝着目标执行任务。

保持沟通，随时做好准备

在项目管理中，沟通始终贯穿在整个过程中。面对领导、组员和客户，无论其中哪一个沟通的环节出了问题，都会对项目的进度和质量产生重要影响。

提前明确沟通对象以及对象在项目中承担的角色和责任，就可以同步更新项目的状态：项目进行到哪一步、接下来要做哪些事情、有没有出现什么问题和问题该如何解决等，随时掌控项目质量和各个阶段的完成情况，推动项目进行和落地。

借助工具，高效运作项目

项目运行过程中，无法避免遇到一些问题，比如组员的见解有分歧，计划不充足，缺少监督和控制等都会造成一定的困扰。如果没有一种项目管理方法，项目难以在预算成本内高质量完成。

如果你还没有找到解决思路，可以来艾威培训中心找找灵感。在这里，被称为“项目管理王者认证”的PRINCE2能够用于不同规模的项目管理，帮助解决团队的相关问题，将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。

不仅如此，PRINCE2还有以下优势，确保项目的正常运转：

为参与项目的人员提供沟通工具

明确项目责任、角色和需求

提供项目框架的技术结构，补充软技能345高效控制资源的使用

适用于任何规模、类型、行业的项目类型并能根据组织或行业特定要求进行定制

项目管理经验分享总结（项目管理经验教训总结）

推荐阅读

相关推荐