公司财务运营怎么写，财务运营怎么写1500字？

投稿用户 • 2022年7月10日 am1:54 • 创业资讯 • 阅读 649

无论你是一个职业经理人还是创业者，或是“大老板”（还分不出做老板与CEO分别的人）。

无论企业有没有意识财务预算的存在，一家企业的成功或失败都是由财务数据来判断。现金流断了，资不抵债了，发不出工资，付不起贷款利息，付不起供应商的欠款，收不回客户的回款等等，没有一样不是与你的财务预算有关系。

分别在于你从来没有考虑过财务预算，也不知道你的每一个决定（每次签字就是一个财务上的决定）在怎样影响你的财务预算。

换句话说，无论你有没有这个意识，无论你懂不懂，你每天都在“运营”一个你看不见、摸不着的“财务预算”。更重要的是：你一定承担运营这个预算带来的一切结果。

看完上面这些话，我想请学员们暂停一会儿，好好想想上面这段话有哪部分是不靠谱，请你指正一下，我也可以学习。

如果你认同上面这些话，那很明显你需要学的就是：怎样运营你的财务预算？

我曾这样说过：每年我只做两件事，一是准备预算，二是执行预算。

严格来说，我“执行预算”从来没有停止过。每年我要准备下年的预算时，我还同时在执行今年的预算。所以说起来是两件事，但最终就是一件事：执行财务预算。

洪伟昨天说：“我们可能要给工具取一些不同的名字，因为很多人是没有意识到它的重要性。”这个的确也是我的观察，也是我一直努力想解决的问题。目前我只有一个办法，就是不断“啰嗦”。但是否很有效，目前看来不怎样。

记得Doris说过一句话：“此预算不是彼预算”。这是她学习了好几年后得出的一个感悟，但大家要领悟到这些的确需要时间。

大家的口头禅就是“尽快”，什么都要“尽快”，其实我也希望大家能学到你需要学到的东西，所以一直以来迭代就只有一个目的，就是要“尽快”帮助大家学到。然而这个做法带来一个没有预想到的结果，就是老朋友很容易就掉队了。

不过我最近推出一个工具应该可以让大家都能够很快赶到同一起跑线上，这个就是“老李财务预算执行”模拟工具（分了13个步骤/场景的那个工具）。

这个工具就是执行预算的思维过程，利用excel的what-if特效，一天可以执行几年的预算，所以要学好执行预算，不需要等十年，只要每天模拟三次，一天就是三年，一周就是十五年，这个应该符合“尽快”这个需求了吧。

但我注意到大部分同学还在简单“财务模型”里玩得很嗨，这个执行预算的工具就很少人去练，这就是我今天要“啰嗦”的原因。要求不高，只要你有练，就一定能过关，但如果不练，那一定过不了。

好，今天就说到这里。谢谢

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