电焊小作坊创业项目(小作坊创业项目数控)

电焊小作坊创业项目(小作坊创业项目数控)

在彭东琨的会议室里,有两个非常有趣的伺服电机

一个可以在2-3秒内还原一个打乱的魔方;另一个由六组电机分别控制上下左右和旋转,两个铝合金轮子在每分钟6000转的高速运行下,仍可以轻松实现精准对接。

比有趣更重要的是实用。在顺德北滘乐普集团的工厂里,全国每10个空调天花机排水泵电机,就有至少8个产自这里。

2003年,这个当时只有几个人开始创业的“小作坊”,已经发展到现在1500多名员工,是目前唯一一家在国内家电领域电机可全品类供货的电机供应商。

占据空调天花机排水泵电机领域80%的份额后,这家企业还在不断创新,向数字化、自主研发、国际合作全面发力。如今除了家电、汽车等领域,乐普还可以造机器人“关节”的电机。

2022年,对乐普集团董事长兼总裁彭东琨来说,又是一个新的里程碑。今年春节后,在北滘镇政府的积极协助下,公司新的总部基地奠基,将建设企业研发生产总部基地,预计年底前就可以投入使用。

“新工厂的数字车间,会比现在节省50%的人力。”彭东琨说,“这不代表我们会减少人员,现在制造业核心还是缺人。相当于数智化改造后在现有人力基础上,产值可以增加60—70%。”

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全国每10台空调的水泵电机

就有8个产自这家顺企

作为制造业大区,顺德不只是有世界500强,还有更多的中小企业和创业者。在某个不太起眼的工业园区里,可能就“藏”着某个细分领域的“隐形冠军”,或行业领跑者。

乐普集团就是其中之一。

乐普生产的空调天花机排水泵电机,占了市场80%的份额,未来这个占比可能还会更高。

这是乐普的当家“拳头产品”,也是创业的“第一桶金”。

电焊小作坊创业项目(小作坊创业项目数控)

创业前,彭东琨在江门打工,彼时就已经接触到美的、格力海尔等行业龙头企业。

“当时中央空调天花机的这个泵都是进口的,我主动找到当时美的集团一位供应链负责人,提出想做这个电机进入美的供应链。”彭东琨得到的回复是,欢迎加入供应链但关键是必须保障品质,“我说品质没问题,价钱我也能做到降低一半。”

当时的进口水泵电机大约150块钱,降低一半只要约75元。

于是,彭东琨开始创业,那时的公司规模还被他形容成“夫妻店”“小作坊”,但是凭借更低成本和品质保障,创业第一年就成功卖了5万台电机。如今,在占据市场80%的份额后,企业还不断地以创新研发对产品升级,不停地加入创新的开发,“未来这个市场份额还会更高,因为要一直创新,做到让别人追不上。”

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乐普集团董事长兼总裁彭东琨

背靠产业链 与大企业共成长

不断创新“让别人追不上”

“做到让别人追不上”并不是件容易的事,在南都记者对话中,彭东琨提到了三个关键点,除了不断创新,还有顺德产业链、与龙头企业共成长。

“我从2003年在北滘创业,这里确确实实有很多值得我们留恋的地方。”让彭东琨印象最深的是,尽管创业初期还是个“小作坊”,但是北滘的企业家、商会和协会都给予很多帮助。“当地企业家,很务实、很低调、很包容,帮我们解决很多问题。”

在这样一个拥有着包容、务实的创业生态中,顺德北滘还有完备的家电产业上下游供应链条。“基本供应链都在周边10公里范围内,不单是做电机,做任何产品都是一样,因为这里供应链体系是成熟的。”

第二个关键词是与龙头企业共成长。乐普从最初创业,定位就是与大企业合作,彭东琨直言,“这些年我们是跟着美的、海尔这样的大企业共同成长。”

这种成长一方面体现在,龙头企业的产品品类越来越多,作为供应商的产品品类也在增加。但更重要的是,大企业对于供应商的品质要求和成本控制都在不断提高,于是倒逼供应商要走创新、精益化管理之路。

比如在做风扇电机过程中,随着风扇的售价和成本不断降低,三年前彭东琨和团队进行了自动化工艺改善。原来一个组件需要30个工人一天只能做1500件,改造后一个工人一天就可以完成6000件。而且,这个自动化设备,全都是公司自制的。这样一来,成本降低了差不多30%。

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让彭东琨和团队对顺德北滘“留恋”,选择扎根于此除了背靠整个制造业大区的产业链优势,还有政府服务。

新基地项目,从拿地到开工,除了过年放假只用了十几个工作日。

“过程中深刻体会到政府的务实,实实在在做实事,说到就能做到。”彭东琨印象非常深刻,月初八的暖企行动中,政府提出“一对一”“保姆式”服务,“我开始还不太确信,但两天以后就建立起由胡副镇长专门对接的工作群。”

对于彭东琨来说,这只是顺德北滘让人“留恋”的很多细节之一。

数智化转型新基地

同样人力产值可增60-70%

在支架组件的生产车间,原来的生产线,三个人一天时间完成2000件,改造后一个人控制两台机器,一天可以完成6000件。

尽管新基地还在建设中,但是在乐普现在的工厂内,已经有多数生产线进行了数字化改造。

彭东琨算了一笔账,在新基地数字车间,会比现在节省50%的人力。但对于乐普来说,这不代表会减少人员,而是相当于在现有人力基础上,产值能增加60—70%。”

对于企业的数智化转型来说,提质降本只是课题之一,更重要的是如何持续拥有“加速度”。

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在空调天花机排水泵电机领域80%的份额后,这家企业还在不断创新,向数字化、自主研发、国际合作全面发力。

比如在烤箱用电机领域,乐普也占据了市场海外巨大份额。在前十名烤箱生产企业中,约70%都使用这家企业生产的电机。

对于乐普来说,一台小小电机的“梦想”从家电出发,但未来空间不限于此,无限广阔。从空调、电风扇、微波炉,再到汽车领域的座椅、玻璃门,再到电机芯片程序开发。

在国家“双碳”目标中,乐普还瞄准了节能电机的市场。三年前,乐普已经迈向国际化市场,引入韩资企业合作,通过改造后的伺服电机,其用电量可降低40-50%。

“新赛道”上加速跑

能给机器人造“关节”

顺德北滘不仅为乐普这样的企业带来生根发芽的沃土,如今瞄准智能制造和机器人产业的顺德,也让很多企业共同切入全新的发展“赛道”。

除了家电、汽车等领域,如今乐普还可以造机器人“关节”的电机。

“顺德机器人产业发展,为我们带来的机遇和发展空间巨大。比如我们看到的伺服电机,这正是为机器人赛道做的自动化设备与装备。”彭东琨告诉南都记者,包括注塑机压铸机、空压机等都会用到伺服电机,这既是智能化转型的需求,也是必然的发展趋势。

韩国现代机器人向乐普一次性定了1万台机器人所使用的电机,“1万台机器人大约要用到5万台电机,因为它每个‘关节’都需要一台。在顺德这个应用场景也非常巨大,特别是我们北滘,目前北滘已经有几十家机器人或机器人相关产业,机器人核心就是电机。”

接受完南都记者的采访,彭东琨马上跑到工厂去忙碌了。在“新赛道”上加速跑,乐普的电机几乎供不应求。“所以我们新基地的工期很赶。我们永远要做好电机,只是在‘新赛道’上,做更多更好的不同电机。”

采写:南都记者 路漫漫 实习生 陈映萍

摄影:南都记者 郑俊彬

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