合伙创业千万不要做法人的原因，合伙创业千万不要做法人的原因是什么？

投稿用户 • 2022年9月11日 pm8:39 • 创业资讯 • 阅读 553

本人在5年前与几个同事一起辞职出来创办了一家弱电工程公司。通过几年的业务发展，公司已经发展到一定的规模，由于我们都是做智能化工程，平时都是有工程的时候才会比较忙，没有工程的时候也是比较闲的，基于这样子的一个情况，平时需要养的员工并不多，加上我们股东4个人（2个人未全职在公司上班），还有员工5个人，实际上班人数差不多就是7个人左右的样子。一般都是在有项目做的时候，会去找一些合作的安装队或者散工合作。目前公司的盈利情况，勉强能能满足公司运营的必要支出、员工的工资支出，能维持公司的发展。通过这几年，公司也积累了一定的资产和资本，但是也遇到了发展的瓶颈，主要是因为几个创业的股东都是搞技术出身，没有销售的背景和营销的经验，凭借自己的技术优势，这几年是有了一定的发展，但是想更上一个台阶，目前似乎大家的能力和一些格局有局限，这也是技术型团队创业的一个弊端吧，我想。

目前几个股东之间最主要的问题是。大家在合伙开公司的时候，投入的资本是一样的。创业之初呢，没有考虑太多，完全是倚着兄弟间的一腔情意合作，同时委任其中一位年长一点的，技术过硬的同事，任公司的法人。通过这几年的发展。就形成了法人，一个人独揽财务大权，一人独大的感觉。平时财务也不注重公开和透明，导致大家各自心里颇有微词，但是又不愿意撕破脸皮去指出。这就导致了股东之间没了当初刚开始创业时的那种拼劲，各自总会有所保留。

从去年疫情爆发开始。公司的业务受到了很大的影响。股东其中两个人决定退出。但是担任法人这位同事呢，不愿意结算股份给要退出的两位同事。说是公司盈利微薄且很多外债没有收回来。要退出也没有办法结算。目前那两位同事也只是跟公司签订了一份协议，就是暂时不结算股份，相当于公司欠他们每个人各自一定金额的款项。但是工商登记已经是注销了他们的股份的。我呢，是还剩下的2个股东之一，说实在的，我也有点想退出了，但是又不甘心心你自己这么多年的付出和拼回来的东西，全部拱手让人。

我分析我们闹到今天这个局面主要是有几大原因。

1.股权分配不合理。导致在经营过程中话语权没有侧重。就导致了每个人都有话语权，但是由于投入的股份一样，仅仅是因为对法人的尊重，造成了一言独大，碍于颜面不能直接指出。

2.岗位分工不合理。几个股东，大家在辞职创业之前所从事的岗位都是技术岗位，在合作创业之后没有明确的分工，导致资源重复没有侧重。

3.在公司盈利好的时候，没有好好的规划公司的多方面业务方向，盈利模式比较单一，抗风险能力比较弱。

4.做公司不能仅凭着一腔热血去合作，还是要有明确的分工，还有制度约束。

写在最后，欢迎大家通过我的故事指出我这段创业经历的一些不足。还有我们这种合作模式的一些弊端，以供未来参考。

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