本人在5年前与几个同事一起辞职出来创办了一家弱电工程公司。通过几年的业务发展,公司已经发展到一定的规模,由于我们都是做智能化工程,平时都是有工程的时候才会比较忙,没有工程的时候也是比较闲的,基于这样子的一个情况,平时需要养的员工并不多,加上我们股东4个人(2个人未全职在公司上班),还有员工5个人,实际上班人数差不多就是7个人左右的样子。一般都是在有项目做的时候,会去找一些合作的安装队或者散工合作。目前公司的盈利情况,勉强能能满足公司运营的必要支出、员工的工资支出,能维持公司的发展。通过这几年,公司也积累了一定的资产和资本,但是也遇到了发展的瓶颈,主要是因为几个创业的股东都是搞技术出身,没有销售的背景和营销的经验,凭借自己的技术优势,这几年是有了一定的发展,但是想更上一个台阶,目前似乎大家的能力和一些格局有局限,这也是技术型团队创业的一个弊端吧,我想。
目前几个股东之间最主要的问题是。大家在合伙开公司的时候,投入的资本是一样的。创业之初呢,没有考虑太多,完全是倚着兄弟间的一腔情意合作,同时委任其中一位年长一点的,技术过硬的同事,任公司的法人。通过这几年的发展。就形成了法人,一个人独揽财务大权,一人独大的感觉。平时财务也不注重公开和透明,导致大家各自心里颇有微词,但是又不愿意撕破脸皮去指出。这就导致了股东之间没了当初刚开始创业时的那种拼劲,各自总会有所保留。
从去年疫情爆发开始。公司的业务受到了很大的影响。股东其中两个人决定退出。但是担任法人这位同事呢,不愿意结算股份给要退出的两位同事。说是公司盈利微薄且很多外债没有收回来。要退出也没有办法结算。目前那两位同事也只是跟公司签订了一份协议,就是暂时不结算股份,相当于公司欠他们每个人各自一定金额的款项。但是工商登记已经是注销了他们的股份的。我呢,是还剩下的2个股东之一,说实在的,我也有点想退出了,但是又不甘心心你自己这么多年的付出和拼回来的东西,全部拱手让人。
我分析我们闹到今天这个局面主要是有几大原因。
1.股权分配不合理。导致在经营过程中话语权没有侧重。就导致了每个人都有话语权,但是由于投入的股份一样,仅仅是因为对法人的尊重,造成了一言独大,碍于颜面不能直接指出。
2.岗位分工不合理。几个股东,大家在辞职创业之前所从事的岗位都是技术岗位,在合作创业之后没有明确的分工,导致资源重复没有侧重。
3.在公司盈利好的时候,没有好好的规划公司的多方面业务方向,盈利模式比较单一,抗风险能力比较弱。
4.做公司不能仅凭着一腔热血去合作,还是要有明确的分工,还有制度约束。
写在最后,欢迎大家通过我的故事指出我这段创业经历的一些不足。还有我们这种合作模式的一些弊端,以供未来参考。
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