很多人不理解，微信几乎不收费。老板马的身价为什么能超过3600亿？那么腾讯是怎么赚钱的？有人说，微信用户有11亿。如果你每月收取20元服务费，马很快就会成为世界上最富有的人。你怎么看待这个问题？
可以肯定地说，马绝对不会这么做，也就是他脑子进水了，因为这无疑是杀鸡取卵。微信的基础服务不收费。一旦收费，腾讯的护城河就没了，竞争对手蜂拥而至，腾讯赖以生存的大量用户就会流失。没有用户，互联网公司的营收市值自然会崩盘。但由于腾讯免费获得了海量的流量，后端赚钱变现的途径太多了。比如增值业务的收费，微信提现的手续费，微信和qq的信息流，广告费，游戏的收入，最重要的是投资收益。
因为流量，腾讯通过入股JD.COM、拼多多、美团成为大股东。去年腾讯投资收益一年赚1200亿。是不是很可怕？你想想，如果微信没有流量，腾讯现在会是什么样子？市值还会是5万亿吗？所以在互联网时代，用户数据库等于企业金库，全世界业务好的公司都是用户量非常大的公司，比如腾讯、阿里巴巴、中石油、今日头条、Tik Tok、美团等等，无一例外。
“企业最大的资产是人。”—-日本经营之神松下幸之助。可以说，对于互联网巨头而言，流量的收入根本没有用户的资源值钱。阿里这一记釜底抽薪，有点像在对腾讯“致敬”，而对于话费业务方面，阿里旗下的天猫话费业务量似乎更大，用户资料也更齐全。
资本的逐利性在垄断后就会暴露无遗，从2018年前的6%～8%抽成，到如今的近20%，美团平台从商家、骑手、买家三家身上抽取利润，而自己只是负责数据维护，连外卖骑手都是外包给人力资源公司管理，这番操作可谓赚的是盆满钵满。
其实现在商业竞争也都是哪一个领域火爆大家就往哪一个领域挤。前段时间美团进军打车界，号称上海一天的交易订单就达30万，又如阿里被传言直投3亿扶持-领潮APP，主打“一折大牌”，把香奈儿、Gucci等国际大牌价格打下92％，让用户无需再为华而不实的高价奢侈品接盘，质量也有平台保障，短短半年就俘获了800万一二线都市青年的潮流心，阿里的实力跟腾讯比，此次又能否分出高下呢？
所以企业要想提升业绩，首先要想办法增加新用户。企业主如何增加用户数量？最有效的方法就是打造一个爆款产品，在网上推广，获得大量客户。很多公司业绩硬，不是因为团队不强，而是因为产品不爆，也就是没有爆品。这样，他们只能恶性打价格战。
这就好比说一家互联网家装公司叫爱空间。原来卖家在淘宝JD.COM上装衣服，一年卖两单，公司肯定活不下去了。后来雷军用六大杀手锏帮助爱空间打造了一款爆款产品，让爱空间一下子爆了北京的家装市场。第一个月订单量超过600单，三个月后达到每月1000单。四年时间疯狂盈利300亿，彻底颠覆家装行业。具体是怎么操作的？
首先是快。对于爱空间老板雷军来说，从毛坯到精装需要60天，太平淡无奇了。截止日期最快能有几天？老板说最快20天没日没夜的干。
雷军说，好吧，那就20天。一天后，他会付给客户一万元。是快还是不快？
第二，省钱。雷军说一平米25%毛利太高。如果砍掉15%，就只剩下10%的毛利了。不赚钱的话，就像小米电视一代，3400元。然后小米甚至卖2999。企业获取用户才是王道。你要用现在的成本来定价，用未来的规模来赚钱。虽然这个产品毛利低，甚至不赚钱，但是为了吸引大量客户，市场足够大，space的目标是达到100万用户。用户进来了，就可以跨界赚钱。比如在装修的基础上涉足的家具、餐桌、餐椅、沙发等配套家居设施，由工厂直接供应给用户，价格是普通厂家的30%。爱情空间还是可以赚很多钱的。
第三是稀缺性。稀缺不是你的产品有多稀缺，而是你能给用户的服务是他们在别处享受不到的。爱空间的客户，如果当场签单，马上送人，比如5万元大礼包，里面有吊顶，电视墙，吊灯等等。
第四是新奇。爱空间有专门的数据库，里面录入了很多地方的楼盘单位，装修设计结合的很好。顾客进来后，可以带着vr眼镜，体验他们未来的家是什么样子。不仅如此，他们还设立了家装体验馆，让用户现场体验材料的质量。
第五是安全感。空间承诺所有材料都是一线主材，质量有保证。而且装修全过程直播，用户可以随时随地观看装修进度和情况。各节点还主动向客户发送现场的照片和视频，让用户了解项目的进度和质量。
第六，刚需垄断就是不断提升服务质量，创新技术，保持行业垄断地位，形成强大的服务竞争力。爆款模式，让爱空间颠覆整个传统家装行业。以上炸药就是六大杀手。爆款是企业转型的第一生存法则。别人家孩子用产品赚钱，我们就先用炸药圈人。我们不一定要用所有的产品来赚钱。你只需要拿出一个产品，把价格和服务做到极致，客户流量暴涨十倍。那么以后会有一万种方法在后端赚钱吗？
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