男生做游戏运营有出息吗,做运营的男人有钱吗?

做了几年运营,一直做着基础执行,感觉像个打杂工,缺乏竞争力,对未来充满迷茫? 我想不少运营人都会有这样的焦虑。

那为何会出现这种现象?该如何改变现状? 解答这个疑问,我个人认为,需要回答以下几个问题:

1、为什么运营同学容易陷入打杂状态?

2、自检自己是否陷入了“打杂陷阱”

3、如何改变现状?

(一)为什么运营同学容易陷入打杂状态?

运营这个岗位特征就是“入门很容易,精通很难”

首先,入门很容易

对于基础运营岗,应届毕业生或是缺乏运营工作经验基本可以胜任的,只需要在入职后,领导给你做业务介绍、工作方法和工作要求,再指导你1个月左右就可以了。

比如知名企业服务平台猪八戒网每年都要招募不少应届毕业生,对于这些零经验的新同学,往往只需要辅导一个月左右就基本能上手。

其次,精通很难

不少从事运营工作2-5年的同学,经常有“重复做同样的事情,感觉自己在打杂,没有竞争力,没有成长,对未来充满迷茫”,有这种心态往往是两种原因导致:

原因1:一直处于基础执行岗位,而此类岗位对能力的要求往往是硬技能,如excel数据透视、基础趋势和对比数据分析、文案编辑、小型活动策划与执行…这类技能普遍1-4个星期或者做过一次就掌握了,天花板太低。

原因2:人的本性都是喜欢新鲜且舒适的工作,但任何工作特别是运营,其逻辑甚至是内容是重复且被考核的,所以与其说“做运营让你感觉想打杂,枯燥而无味,不如说所有工作本身就是违背人性的,任何行业任何岗位只要连续做几年,都会感到疲惫。

总之,由于运营是一个入门很容易,精通很难的岗位,一方面造成部分一直处在基础执行岗位的同学“膨胀”心理,以为熟悉了当前基础工作的工作方式就是“精通”,所以一旦在当前工作岗位不爽就跳槽,跳到另一个公司做另一份基础执行工作….一直挣扎于运营工作的最底层,看不到希望,久而久之,对运营产生厌倦心理,认为既学不到核心技能让自己有竞争力,升职加薪又无望,感觉自己就是一个随时可以被淘汰的打杂工;另一方面,运营不像数学题,是没有标准答案的,想要精通需要一次次承担更大责任、面对更大压力和场面的基础上大量学习、实践、总结,升华为方法论,这个过程是艰辛的,而人的本性是趋利避害的,不少人熬不过这个过程,最终又被打回较低的一个层级去执行,心理难免出现落差感,不想去做自己曾经已经做得不错的事,因为觉得无法从中获得成长。

所以,本质上,“入门容易精通难”这个特征,就注定了大部分运营人员会处于“打杂”的状态或心态。

(二)自检自己是否陷入了“打杂陷阱”

1、对于2-5岁运营同学

(1)是否工作时段忙得不可开交,甚至通过加班才能完成本职工作,但一个月下来,又感觉没有学到可以让自己增值的东西?

(2)是否一直在用同样的方法,做着重复的事情,并且这个方法是你目前认为的最优解?

(3)换了多个公司,一直做着同行业同岗位的基础执行工作?

如果以上状态已经持续了一年,就要引起注意了,你也许陷入了打杂状态

2、对于5岁以上运营同学

(1)当前工作内容是否是一种“降级”,是你几年前就已经做得非常成功的领域?

(2)你是否对当前公司、领导或同事都极度不满,一旦有机会就忍不住吐槽?

(3)即便是“钱多事儿少离家近”,但工作依然不开心,觉得自己被轻视,应该有更大的发挥空间?

如果出现以上状态,一定程度上,说明你心智和能力是远超于你当前的工作难度,在当前岗位持续下去,会让你陷入自己在打杂的心态。

(三)如何改变现状

遇到问题并不可怕,可怕的是你没有解决方案,那么当发现自己处于打杂状态,可以怎么走出去呢?

我个人认为,更高效地做一件事情,往往最核心的是遵循规律的基础上利用好它,回到如何改变打杂状态,则是要遵循职业发展的规律

就像商业经营中有“28定律”,20%的客户贡献80%的收入;在职业发展的过程中,也存在“S曲线定律”,在不同阶段需要努力的方向和潜在的机会有所不同。

第一个阶段:入门期,普遍是0-5岁运营同学

这个阶段,你刚进入职场或某个行业,成为公司最基础执行者,在这个阶段,可以不用那么去在意短期回报,而是尽可能将现有工作做到极致,并尽量学习一些硬技能,比如excel数据透视、营销文案写作方法、甘特图等,让自己岗位上产出显著成绩,脱颖而出,从而赢得上升机会。

第二个阶段:快速成长期,普遍是5岁以上运营同学

这个阶段,你已经具备独当一面的能力,在这个阶段,你的重点不再是学习硬技能,而是软技能,比如沟通说服、组织协调、影响力等,让自己成为具备带团队的潜能 同时,由于压力过大,部分人可能会选择逃避,从而错过一系列发展机会;但一个人要快速成长,必然需要直面压力,甚至是焦虑,并通过自己的努力,不断寻求解决方案,并运用到实践中去验证,从而形成自己的方法论,拔高自己的思考层次,让你在以后的职业发展中有更多的可能性和选择机会。

第三个阶段:稳定发展期

当你已经具备足够的专业能力,独立成功操盘一些项目,并因此获得部门经理及以上的岗位时,你所面对的核心问题往往可能不再是”如何解决事务问题“,而是”如何搞定人“,通过搞定一些关键人,让你的策略能顺利得到实施,从而实现目标的达成和团队信心的提升,进而再次实现上升,让发展更加可预估、可持续。

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