男生做游戏运营有出息吗，做运营的男人有钱吗？

做了几年运营，一直做着基础执行，感觉像个打杂工，缺乏竞争力，对未来充满迷茫？我想不少运营人都会有这样的焦虑。

那为何会出现这种现象？该如何改变现状？解答这个疑问，我个人认为，需要回答以下几个问题：

1、为什么运营同学容易陷入打杂状态？

2、自检自己是否陷入了“打杂陷阱”

3、如何改变现状？

（一）为什么运营同学容易陷入打杂状态？

运营这个岗位特征就是“入门很容易，精通很难”

首先，入门很容易

对于基础运营岗，应届毕业生或是缺乏运营工作经验基本可以胜任的，只需要在入职后，领导给你做业务介绍、工作方法和工作要求，再指导你1个月左右就可以了。

比如知名企业服务平台猪八戒网每年都要招募不少应届毕业生，对于这些零经验的新同学，往往只需要辅导一个月左右就基本能上手。

其次，精通很难

不少从事运营工作2-5年的同学，经常有“重复做同样的事情，感觉自己在打杂，没有竞争力，没有成长，对未来充满迷茫”，有这种心态往往是两种原因导致：

原因1：一直处于基础执行岗位，而此类岗位对能力的要求往往是硬技能，如excel数据透视、基础趋势和对比数据分析、文案编辑、小型活动策划与执行…这类技能普遍1-4个星期或者做过一次就掌握了，天花板太低。

原因2：人的本性都是喜欢新鲜且舒适的工作，但任何工作特别是运营，其逻辑甚至是内容是重复且被考核的，所以与其说“做运营让你感觉想打杂，枯燥而无味，不如说所有工作本身就是违背人性的，任何行业任何岗位只要连续做几年，都会感到疲惫。

总之，由于运营是一个入门很容易，精通很难的岗位，一方面造成部分一直处在基础执行岗位的同学“膨胀”心理，以为熟悉了当前基础工作的工作方式就是“精通”，所以一旦在当前工作岗位不爽就跳槽，跳到另一个公司做另一份基础执行工作….一直挣扎于运营工作的最底层，看不到希望，久而久之，对运营产生厌倦心理，认为既学不到核心技能让自己有竞争力，升职加薪又无望，感觉自己就是一个随时可以被淘汰的打杂工；另一方面，运营不像数学题，是没有标准答案的，想要精通需要一次次承担更大责任、面对更大压力和场面的基础上大量学习、实践、总结，升华为方法论，这个过程是艰辛的，而人的本性是趋利避害的，不少人熬不过这个过程，最终又被打回较低的一个层级去执行，心理难免出现落差感，不想去做自己曾经已经做得不错的事，因为觉得无法从中获得成长。

所以，本质上，“入门容易精通难”这个特征，就注定了大部分运营人员会处于“打杂”的状态或心态。

（二）自检自己是否陷入了“打杂陷阱”

1、对于2-5岁运营同学

（1）是否工作时段忙得不可开交，甚至通过加班才能完成本职工作，但一个月下来，又感觉没有学到可以让自己增值的东西？

（2）是否一直在用同样的方法，做着重复的事情，并且这个方法是你目前认为的最优解？

（3）换了多个公司，一直做着同行业同岗位的基础执行工作？

如果以上状态已经持续了一年，就要引起注意了，你也许陷入了打杂状态

2、对于5岁以上运营同学

（1）当前工作内容是否是一种“降级”，是你几年前就已经做得非常成功的领域？

（2）你是否对当前公司、领导或同事都极度不满，一旦有机会就忍不住吐槽？

（3）即便是“钱多事儿少离家近”，但工作依然不开心，觉得自己被轻视，应该有更大的发挥空间？

如果出现以上状态，一定程度上，说明你心智和能力是远超于你当前的工作难度，在当前岗位持续下去，会让你陷入自己在打杂的心态。

（三）如何改变现状

遇到问题并不可怕，可怕的是你没有解决方案，那么当发现自己处于打杂状态，可以怎么走出去呢？

我个人认为，更高效地做一件事情，往往最核心的是遵循规律的基础上利用好它，回到如何改变打杂状态，则是要遵循职业发展的规律

就像商业经营中有“28定律”，20%的客户贡献80%的收入；在职业发展的过程中，也存在“S曲线定律”，在不同阶段需要努力的方向和潜在的机会有所不同。

第一个阶段：入门期，普遍是0-5岁运营同学

这个阶段，你刚进入职场或某个行业，成为公司最基础执行者，在这个阶段，可以不用那么去在意短期回报，而是尽可能将现有工作做到极致，并尽量学习一些硬技能，比如excel数据透视、营销文案写作方法、甘特图等，让自己岗位上产出显著成绩，脱颖而出，从而赢得上升机会。

第二个阶段：快速成长期，普遍是5岁以上运营同学

这个阶段，你已经具备独当一面的能力，在这个阶段，你的重点不再是学习硬技能，而是软技能，比如沟通说服、组织协调、影响力等，让自己成为具备带团队的潜能同时，由于压力过大，部分人可能会选择逃避，从而错过一系列发展机会；但一个人要快速成长，必然需要直面压力，甚至是焦虑，并通过自己的努力，不断寻求解决方案，并运用到实践中去验证，从而形成自己的方法论，拔高自己的思考层次，让你在以后的职业发展中有更多的可能性和选择机会。

第三个阶段：稳定发展期

当你已经具备足够的专业能力，独立成功操盘一些项目，并因此获得部门经理及以上的岗位时，你所面对的核心问题往往可能不再是”如何解决事务问题“，而是”如何搞定人“，通过搞定一些关键人，让你的策略能顺利得到实施，从而实现目标的达成和团队信心的提升，进而再次实现上升，让发展更加可预估、可持续。

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