项目经理如何管理好一个项目PPT，项目经理如何管理好一个项目？

投稿用户 • 2022年9月18日 am5:06 • 创业资讯 • 阅读 378

作为一个项目经理该如何的做好这项工作，如果你想从事或者正在从事该职业的，那么这篇文章将对你有一个很好的参考价值和提升认知实践能力的文章，文章有点长，耐心看完，喜欢的朋友可以收藏。

以下是一位在中建五局十五年项目从业经验的实战派关于项目经理如何做好管理的分享内容

在知晓如何管理之前，我们要知道什么是管理，怎么样管理，用简短的词语形容就是沟通和平衡

我们都知道，在项目上完成一个项目，实际上就是一个集合资源的过程，作为项目经理，带着一帮人做项目，怎么去做好并且带领好这个团队，项目团队就是整合资源的一个团队

项目经理到现场首先要对接业主，要找监理，找施工方，找材料方，还有政府各个方面，有的资源是为我直接完成目标的，比如总包和材料商，有的资源是在完成这个目标的过程中能够给我很大帮助的，例如业主，监理，政府，而有的资源不仅在完成过程中给我帮助，他还要监督我，这就是政府的各种监督机构等等

怎么和这些人打交道呢

同时你在大环境里面，你完成这个任务的过程中，你还要和一些兄弟单位做交流，你同时完成这任务过程中，你是组织上派来的，要对组织负责，如何和你的企业领导，和你总部的各个系统的人打交道，这个非常难，不同的人沟通的方式不同。

所以说作为项目经理，你第一次做项目经理的时候，你静下心想一想，我们在各种管理书上都讲沟通，那怎么沟通

很多地方讲得都很官方，什么会议，面谈电话等等很多沟通方式，但是能把所有的问题解决吗？大家想一想，通过开个会把事情解决了，解决不了，会议只是沟通里面最没有效果的，大事不开会，小事开会并且时间长，会议是最不解决问题的一种方式。

其实在项目经理的沟通方式里面，我们列举了四种，举个例子，我们和业主去沟通，我们开会也开了，一对一面谈也谈了，电话也聊了，但就是解决不了，会议人太多，没办法把这个事的方方面面讲出来，就说他不了解你，他理解不了你，所以他永远站到他那个立场上讲

各自所站的立场不一样，目标也不一样，一句话，就是不能敞开心扉，如果你想谈恋爱，还是要找个风花雪月的地方，在办公室谈恋爱有感觉吗，有些东西你不能做，但是在电影院就不一样，环境不同，一对一都是一对一，但效果却不同

如果这个业主喜欢打羽毛球，出来打个羽毛球，去干别的吃个饭喝酒还受贿，但羽毛球就不一样，对方喜欢打，你们多打几次，感情就有了基础，在打的过程中肯定有沟通，事情一点点聊，对方也可能接到不断的电话，你就体谅他的不易，时间长了，对方自然就也会站在你的立场思考问题

你陪的多了，对方也感觉的到，你也不容易，花大量时间配练，有的事情就可以通融了，这种沟通方式千万不要小瞧，方式很管用，因为人和人之间光是面谈环境不一样，效果是没有的，另外就是我们中国人最常见的沟通方式就是请人吃饭

现在的人还都蛮注重健康的，业主也好，监理也好，政府部门也罢，不愿意跟你吃饭，首先吃饭容易被人看见，其次吃饭需要喝酒，有些人开始都不喝酒了，所以我推荐大家找一种廉价的运动方式，比如总包单位的人在跑步，打球，我们找一个合适的运动方式，经常和业主做一些拓展，不花多少钱，又能解决问题

在这里我们用拓展来形容，拓展就是一种很好的沟通方式，在整个沟通过程中，要学会察言观色，作为项目经理，如果连最基本的察言观色都做不到，那就不是一个合格的选手

管理是一门艺术，下面我将详细展开讲明项目经理做好的一些细致内容，如果这篇文章有50点赞，我就继续讲深入一些，不然分享了，也没啥人看，对吧，这是我一个个字码上去的，且看且珍惜

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