前几天参加高中同学的婚礼,见到了男方的同学,缘分很奇妙,聊得也很投缘,于是加了她的微信好友。其实也是出于好奇和关心就翻看了她的朋友圈,结果朋友圈设置仅三天可见!!!
其实我一直不是很理解这种现象,我曾经问了一个和我关系比较亲近的一个朋友,我说你为什么要把朋友圈这个功能删除呢?他说因为我不想活在别人的世界里,也不想浪费时间,这个回答我是能够理解的。发朋友圈不就是希望和朋友亲人有互动吗,又不希望别人看到全部的自己的这种心理我其实不是很能理解,于是我就上网查了很多资料,想弄清楚这个原因。网上众说纷纭,在这里把设置朋友圈三天可见的人的心理大致可概括为三类:
一,相信很多加了微信好友后都会翻看朋友圈,第一时间打开看一看,而一旦翻看他人的朋友圈,便会翻到几年前的事情。很多人因为不想让陌生人或者新的环境中的人了解自己的私生活,所以设置的三天权限
二、很多人发朋友圈是一种心情的记录,朋友圈只是当时的心情,后来看到又觉得特别傻,所以不想让所有人看到自己的心路变化。
三、很多人想给人一种神秘感,新加的好友就不知道我以前是什么样的人。
总结以上种种心理其实朋友圈三天可见归根结底是一种自我保护的表现:怕隐私泄露、怕陌生人去了解自己、怕自己在别人面前不能有一个完美的呈现。
其实我们在做项目的时候也会遇见这样的客户,有老板、有高管、有员工,我说的可不是朋友圈三天可见哦,我说的企业方人员的自我保护,处于一种接受又不完全接受的状态。有的企业家知道自己管理上的问题,已经请了我们去做咨询了,但是他碍于情面、碍于面子或者过往的固有习惯,不想把他企业的问题完全呈现给我们或者不能全完贯彻我们的想法。
有一次一个客户老板就和我们说:“老师,你看我们这个车间主任是技术型的,在这工作都10多年了,他心是好的,只不过工作方式还很传统,要不你先把他那个环节放一放。”
听到这样的话我开始一般都是很气愤,我想一个老板怎么可以这样没有立场呢,我们认为企业要想改革一定不能存在个例啊,要不然怎么服众呢?这只是其中的一种情况,我们一贯坚持的是企业做管理改革态度要坚决,只要手法柔和一些就可以了。可是随后又是无奈,我们咨询本身的价值就是为客户创造价值,一定是对企业负责而非个人,我们能做的是据理力争,和老板说清楚利害关系。我们更像一个谋臣和监理,负责出谋划策和落地执行的辅佐和监管,我们在企业的定位是第三方,如果老板能够采纳我们的意见固然好,如果不能,我们只能在其他方面尽量弥补,但是效果肯定会打折扣的。所以希望我们的老板能够坚定自己做企业管理改革的初心,不能遇到一点挫折就退缩或者逃避,就把自己又保护进了舒适区。
还有一些企业的高管和员工,他们认为在自己的领域是很厉害的,你一个外行来我们这指手画脚,给我们讲怎么培训人,你给我们讲销售,来给我们谈管理,我做了多久,你来多久,这样的人不可怕,为了保证效果大不了我们不重点培养这样的员工。可怕的是那些想学又犹豫迟疑的人,他们学习了又怀疑,又不想错过我们讲的东西,其实这样的人进步会很慢,我们又不忍心放弃他们,如果在一个项目中当然是希望所有人都能够跟上我们的脚步。
对于这两种类型的人我们想告诉他们:做咨询人是要经过多少次考核、多少次培训学习和训练才算进入这一行(当然我是指我们家这这样的)又经过多少次书籍的阅读和总结、多少次案例的积累和提炼,经历了多少次暗访和观察,又是经历了多少次严密的推敲和反复的论证,才会给你们呈现我们的方法论,希望无论你们是犹豫也好、抗拒也好,都能够静下心来想一想:你们再去总结,肯定也不如某个领域专业做咨询的人研究得透彻,但是我们承认:论专业知识可能不如企业方的人员,但是如果光有皮肤,没有骨骼和肉,不能称之为一个完整的个体,企业也一样,没有系统光有产品和技术你一定也做不长久啊。所以请放下你的怀疑、放下你的骄傲、放下你的自尊,敞开自己、空杯心态接纳新的事物新的工作方式,你可能收获另外一片天,你可能会遇见更好的自己!!!
“朋友圈仅三天可见”,就像一堵看不见边缘的墙,隔绝彼此的世界,告诉那些爱你的人“此路不通”,你设置朋友圈权限了吗?
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