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李践-《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》培训视频

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Time:2017-10-27

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类型:培养高管

资源简介:

李践-《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》培训视频 共7集

李践 中国好主管 01
李践 中国好主管 02
李践 中国好主管 03
李践 中国好主管 04
李践 中国好主管 05
李践 中国好主管 06
李践 中国好主管 07

内容摘要:

一、数字思维
1、管理现状:主管烦忙,下属盲然;内耗严重,精疲力尽;达标困难,人心涣散;责任不清,每天救火
2、根源:没有运用数字管理的思维方式来管理团队
3、课程观点:领导者管理国家,一切的成果都落到“数字”上
投资人评估公司的价值,其依据也是公司的“数字”
首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”
要有“果行果”的管理思维
先明确效益
其次考虑用什么人
最后考虑做什么事
5大步骤学会数字管理
三大中心、八大岗位的关键数字

二、带队伍
1、管理现状:上下目标不一致;下属表面一套,背后一套;不知如何激励下属;基层员工流失率大;
2、根源:没有抓住带队伍的三个关键点
3、课程观点:队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”
王伦带的是小作坊
晁盖带的是小资联盟
宋江带的是梁山公司
4、带队伍的三个关键:
① 有奔头——塑造愿景
② 有干头——塑造任务
③ 有搞头——塑造利益
你是生活方式导向的主管?
还是整体目标导向的主管?

三、做决策
1、管理现状:决策草率,不切实际;不敢决策,怕担责任;患得患失,没有依据
2、根源:没有建立正确的决策模式
3、课程观点:选择比努力更重要
决策模式=工具+方法+思维
4、决策前的三大关键:
① 战略吻合
② 人在事前
③ 先算后做
决策中的六大保障
决策后的2大执行
3C思维:成果、成本、成效
......

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